Neugierige Achtsamkeit
„Ich begegne Menschen, Ideen und Momenten präsent und mit echtem Interesse – ich frage, bevor ich urteile, und sehe das Detail."
Startseite Sven's Story
Gründer, Soldat, Exit-Unternehmer, Coach – hier geht es um den Menschen hinter Bloom, nicht um das nächste Framework.
Was mich erdet
Wer ist Sven als Mensch
Wachstum braucht Klarheit, kein Tempo. Ich begleite Unternehmer, die Verantwortung für Entscheidungen, Menschen und Ergebnisse übernehmen.
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Selbstbestimmtes Wachstum
„Ich wachse auf meine eigene Weise und übernehme Verantwortung – und gebe weiter, was ich lerne, damit andere mitwachsen."
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Disziplinierte Leichtigkeit
„Ich baue Struktur und Verlässlichkeit, die sich leicht anfühlen – damit Gesundheit, Energie und Freude mich tragen."
Die Reise
Vom Gründer, der alles selbst trug, zum Coach, der Wachstum ermöglicht.
Keine gerade Linie. Ein Weg über echte Rückschläge, zwei Exits und die Frage, was nach dem Ziel kommt.
1982
Der Anfang
Idar-Oberstein
Hier fängt alles an. Lange bevor von Unternehmen, Exits oder Coaching die Rede war. Nur der Antrieb, irgendwann etwas Eigenes aufzubauen.
2010
Verantwortung, die zählt
Kundus, Afghanistan
Zwölf Jahre Bundeswehr, davon der prägendste Abschnitt im Auslandseinsatz: als Kommandant im 24. deutschen Einsatzkontingent ISAF in der Provinz Kundus. Hier habe ich gelernt, was Führung unter echtem Druck bedeutet – klare Entscheidungen treffen, wenn es keine Sicherheit gibt, und ein Team durch Lagen bringen, in denen jeder Fehler zählt. Diese Erfahrung trage ich bis heute in jeden Boardroom.
Gefechtsmedaille der Bundeswehr · nach der Rückkehr verliehen
2013
Mein erstes Unternehmen – und der erste Reinfall
Online · Hongkong
Mein erster eigener Online-Shop, neben dem Studium. Die erste große Warenbestellung aus China: bezahlt – geliefert wurden zu 90% Steine, um das Gewicht zu faken. Geld weg, kein Käuferschutz. Ich hätte aufhören können. Stattdessen bin ich nach Hongkong geflogen und habe gelernt, wie man echte Hersteller-Beziehungen aufbaut.
2015
Von vorne – und endlich skaliert
Koblenz
Nach zwei Jahren ohne echtes Wachstum: Pivot. Neue Gesellschaft, neue Kategorie. globetrade24 machte im ersten Jahr fast eine Million Umsatz. Zum ersten Mal habe ich gespürt, was Skalierung wirklich heißt.
2017
Noch einmal, mit System
Idar-Oberstein
Mit BAMODI baute ich ein zweites E-Commerce-Unternehmen auf. Und stieß auf die Wahrheit, die später alles verändern sollte: Der Umsatz war stark, aber die Firma hing zu sehr an mir. Sie war nicht verkaufbar. Also fing ich an, ein System zu bauen, das auch ohne mich funktioniert.
2020
Exit I
Der erste Exit
BAMODI → Razor Group
Drei Jahre Transformation später kamen die Käufer von selbst. BAMODI ging an die Razor Group. Als ich beim Notar zum ersten Mal unter einen Verkauf unterschrieb, wusste ich: Das System hatte funktioniert. Das Unternehmen lief weiter, auch ohne mich.
2021
Exit II
Der zweite Exit
globetrade24 → dwarfs.io
Ein Jahr später folgte globetrade24, verkauft an dwarfs.io in den Niederlanden. Zwei Unternehmen, zwei Exits. Auf dem Papier hatte ich alles erreicht, was ich mir je vorgenommen hatte.
2022
Alles erreicht – und plötzlich leer
Der Wendepunkt
Ich hatte erwartet, dass das Leben jetzt leichter wird. Das Gegenteil passierte. Zwei Exits, alles erreicht – und trotzdem eine Leere, die ich nicht kommen sah. Ohne das Tagesgeschäft fehlte mir Struktur, fast meine Identität. Erst da wurde mir klar, was mich wirklich antreibt: nicht das Erreichen, sondern Wachstum selbst. Mein Ikigai ist es, das Wachstum anderer zu beflügeln – und genau das fehlte plötzlich in meinem Leben.
2025
Vom CEO zum Coach
Bloom Growth Coach
Heute gebe ich weiter, was ich selbst gelernt habe. Als zertifizierter Bloom Growth Coach helfe ich Inhaber-Unternehmern, ihr Unternehmen so zu strukturieren, dass es ohne sie läuft – damit sie wieder am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen. Genau der Weg, den ich zweimal selbst gegangen bin.
2026
Heute
Koblenz & Europa
Klarheit, Fokus, Freiheit. Was ich für mein eigenes Leben gesucht habe, ist heute mein Auftrag für andere.
1982
Der Anfang
Idar-Oberstein
Hier fängt alles an. Lange bevor von Unternehmen, Exits oder Coaching die Rede war. Nur der Antrieb, irgendwann etwas Eigenes aufzubauen.
Verantwortung, die zählt
Kundus, Afghanistan
Zwölf Jahre Bundeswehr, davon der prägendste Abschnitt im Auslandseinsatz: als Kommandant im 24. deutschen Einsatzkontingent ISAF in der Provinz Kundus. Hier habe ich gelernt, was Führung unter echtem Druck bedeutet – klare Entscheidungen treffen, wenn es keine Sicherheit gibt, und ein Team durch Lagen bringen, in denen jeder Fehler zählt. Diese Erfahrung trage ich bis heute in jeden Boardroom.
Gefechtsmedaille der Bundeswehr · nach der Rückkehr verliehen
2010
2013
Mein erstes Unternehmen – und der erste Reinfall
Online · Hongkong
Mein erster eigener Online-Shop, neben dem Studium. Die erste große Warenbestellung aus China: bezahlt – geliefert wurden zu 90% Steine, um das Gewicht zu faken. Geld weg, kein Käuferschutz. Ich hätte aufhören können. Stattdessen bin ich nach Hongkong geflogen und habe gelernt, wie man echte Hersteller-Beziehungen aufbaut.
Von vorne – und endlich skaliert
Koblenz
Nach zwei Jahren ohne echtes Wachstum: Pivot. Neue Gesellschaft, neue Kategorie. globetrade24 machte im ersten Jahr fast eine Million Umsatz. Zum ersten Mal habe ich gespürt, was Skalierung wirklich heißt.
2015
2017
Noch einmal, mit System
Idar-Oberstein
Mit BAMODI baute ich ein zweites E-Commerce-Unternehmen auf. Und stieß auf die Wahrheit, die später alles verändern sollte: Der Umsatz war stark, aber die Firma hing zu sehr an mir. Sie war nicht verkaufbar. Also fing ich an, ein System zu bauen, das auch ohne mich funktioniert.
Exit I
Der erste Exit
BAMODI → Razor Group
Drei Jahre Transformation später kamen die Käufer von selbst. BAMODI ging an die Razor Group. Als ich beim Notar zum ersten Mal unter einen Verkauf unterschrieb, wusste ich: Das System hatte funktioniert. Das Unternehmen lief weiter, auch ohne mich.
2020
2021
Exit II
Der zweite Exit
globetrade24 → dwarfs.io
Ein Jahr später folgte globetrade24, verkauft an dwarfs.io in den Niederlanden. Zwei Unternehmen, zwei Exits. Auf dem Papier hatte ich alles erreicht, was ich mir je vorgenommen hatte.
Alles erreicht – und plötzlich leer
Der Wendepunkt
Ich hatte erwartet, dass das Leben jetzt leichter wird. Das Gegenteil passierte. Zwei Exits, alles erreicht – und trotzdem eine Leere, die ich nicht kommen sah. Ohne das Tagesgeschäft fehlte mir Struktur, fast meine Identität. Erst da wurde mir klar, was mich wirklich antreibt: nicht das Erreichen, sondern Wachstum selbst. Mein Ikigai ist es, das Wachstum anderer zu beflügeln – und genau das fehlte plötzlich in meinem Leben.
2022
2025
Vom CEO zum Coach
Bloom Growth Coach
Heute gebe ich weiter, was ich selbst gelernt habe. Als zertifizierter Bloom Growth Coach helfe ich Inhaber-Unternehmern, ihr Unternehmen so zu strukturieren, dass es ohne sie läuft – damit sie wieder am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen. Genau der Weg, den ich zweimal selbst gegangen bin.
Heute
Koblenz & Europa
Klarheit, Fokus, Freiheit. Was ich für mein eigenes Leben gesucht habe, ist heute mein Auftrag für andere.
2026
Die Reise geht weiter.
Und das ist genau der Punkt.